
车间主管的岗位职责精选15篇
在现在的社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编收集整理的车间主管的岗位职责,欢迎阅读与收藏。
1、负责钣金工段全面生产管理工作,合理安排生产计划、生产人员配置,保质保量及时交货;
2、负责钣金工段车间管理工作,做好生产现场安全操作、质量、卫生、定置管理等监督和检查;
3、负责处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;
4、负责本工段员工管理、培训、调配等组织协调工作。
1、车间主管在总经理的领导下,负责全面行政管理工作、生产安排,是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产的情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切危险事故的发生。
3、根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个生产工位。掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
5、对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪教育。
6、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
7、每天下班之前后,负责收拾、保管好车间的办公物品及工具,并拉闸、断电、闭灯、关门。
8、不得收受员工的礼物,更不能接受员工的宴请。
9、要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。
10、记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。
11、负责工作过程中的余料,下脚料的存放管理,并进行监管,发生损坏,丢失等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。
12、对突发事件的处理,上报。
13、负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14、负责车间员工的事假批准、记录,以及对请假情况进行监管、上报。
15、随时了解员工的意见、建议,并记录车间人员的加班情况。
16、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为,发现制止,并处罚单,上交办公室存档。
17、作为领导人员以身作则,严格律已,起到模范带头作用。
18、抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放整齐;设备、地面保持清洁,不断改善工作情况。
19、记录好对下属人员的`口头警告处罚情况,以便在员工二次违反时进行处罚。
20、车间主管收到员工辞职申请报告时,负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
21、各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。
22、完成公司领导安排的其他工作事务。
23、车间主管在工作不顺时,或与员工及领导发生争执时,讲出泄气的话语;什么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语,没有做不好的事,事在人为,只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策,请大家三思而行。
24、其他本制度未规定的情况,以总经理口头意见为准。
1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断,参与大事故的`核损工作;
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告,每月至少制定一条符合要求的维修案例;
3、配合公司做好车间员工的绩效考核;
4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;
5、做好员工技能方面的培训,制定相应培训计划;
6、保证车间设备工具的正常使用,并定期按照要求维护、保养等工作;
7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;
8、负责生产现场的5S管理,组织定期检查、持续改善,消除安全隐患;
9、敬业、有良好的团队精神,能够胜任一定压力下的工作,积极配合运营经理开展工作。
1、执行工厂管理体系,包括生产体系、品保体系、质监体系、安全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程,并协助厂长实施、指导、监督、控制、评估、考核;
2、安排配置各部门工作,协调各部门组织、人员管理,设备管理;
3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制,跟进生产计划与生产情况;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、有较好的.领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、执行能力;
6、车间工作流程制定与完善并监督执行
7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息,配合市场部、研发部开展技术管理工作
1、根据销售订单制定生产计划,根据公司生产计划下达生产任务,保质保量如期完成
2、制造车间生产流程管控,负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;
3、生产线员工日常管理,负责现场操作人员的`调配及统筹安排
4、领导交办的其他各项事宜
1、跟踪安排生产任务,按时保质保量完成公司的日常订单。
2、指导、培训、培养、考核、监督、管理好本车间员工的经验和能力。
3、能熟练使用生产管理软件及办公软件。
4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。
5、本部门规章制度的.健全与完善。
6、能控制好物料的非正常损耗。
7、能主动发现问题好,能及时解决问题,能做好与相关部门协调工作。
1、负责对生产部下达的生产任务进行确认,根据出货计划和各工序生产周期、产能,对各工序产量实行监控与调节,并对每工序生产进度跟进,合理安排车间人员,确保交货准时;
2、负责本车间产品质量控制和前道质量的监督,并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准,确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系,及时处理品质异常和原因分析,制定落实纠正预防,按流程处理不良品,杜绝不良品进入成品,减少报废和降低不良率;
3、负责本车间的生产成本控制,从人力、物料、能源、设备和工作上设定目标,提高周转率,节约资源,降低成本;
4、负责生产工艺流程的`优化和操作规程的完善,提高劳动生产效率;
5、负责后道车间每道工序生产报表的审核,监督落实各工序单据数量准确及时移交,确保系统数据准确;
6、全力推行6S管理,做好现场管理,提升企业形象,提高工作效率;
7、做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作,与外部保持良好的沟通;
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,督促各组长合理安排落实生产,明确产品的质量要求和执行标准。
根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人员等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的.问题,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性,提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
1、 负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现
2、 负责参与现场解决维修疑难问题
3、 对现场的`设备安全负责
4、 负责维修车辆的检验,确保维修质量合格性
5、 维修车间的安全生产和环境保护
6、 总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法,并形成相关文件
7、 负责进行维修人员的技术交流,岗位培训,不断提高相关技能
8、 其他:上级交办的其他临时性事务
①7S稽查并监督责任人整改,推进7S全员管理;
②协调车间现场后勤基建设施异常处理;
③协调车间场地布置需求处理;
④监督现场保密安保措施执行和落实;
⑤现场生产安全要求监督落实和安全事故异常处理。
1、主持车间日常生产工作,
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业
3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向主管汇报生产过程中出现的问题
4、负责车间的`现场管理,做好车间5S工作
5、做好员工的思想工作,充分调动员工的积极性,搞好队伍建设,带领车间员工完成生产任务。
1、负责车间生产计划任务下达,协助生产经理对物料进行统筹协调;
2、负责班组长的管理、生产计件工资的`核算;
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;
5、协助生产经理进行现场5S的管理
6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;
7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;
8、完成临时安排之任务;
1.负责车间的.生产安排,处理各线体生产异常。
2.技术定额根据,与技术工程师一起参与新产品定额测试,提出合理化改进措施并跟踪实施。
3.车间关键岗位的专业知识培训落实,新员工岗前培训。
4.车间现场管理推进落实。(人机料法环)
5.有效与人沟通。
1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排车间生产;
2、制定员工的培训计划,包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;
3、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
4、负责协调各部门的关系 ,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;
5、各岗位生产操作记录、数据记录的`管理,确保操作员及时、正确完成填写;
6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
1、负责车间生产过程中的技术支持与管理工作;
2、负责对疑难或重大故障进行诊断;
3、负责车间技术工人的技术培训及考核;
4、负责车间专用工具、设备使用、维护保养的技术指导工作;
5、负责公司技术组及其它维修店的'技术交流;
6、兼负责机电车间人员管理与考核;
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